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電子論文

電力企業多層次的員工福利保障模式探討

時間:2019年12月17日 所屬分類:電子論文 點擊次數:

摘要:在電力企業的發展過程中,人才對電力企業的發展具有至關重要的作用,可以有效的提升企業的競爭力。為了實現企業的快速發展,必須建立員工福利保障體系。在當前社會背景下,電力企業員工福利保障體系存在著很多問題,制約著企業的發展和進步,本文重點

  摘要:在電力企業的發展過程中,人才對電力企業的發展具有至關重要的作用,可以有效的提升企業的競爭力。為了實現企業的快速發展,必須建立員工福利保障體系。在當前社會背景下,電力企業員工福利保障體系存在著很多問題,制約著企業的發展和進步,本文重點闡述了電力企業員工福利保障體系的缺陷,并針對性提出解決措施,提升電力企業人力資源管理效率。

  關鍵詞:電力企業;多層次;員工福利;保障模式

電力企業

  1電力企業加強福利管理的意義

  1.1推進人本管理的客觀需要

  在電力企業人力資源管理中,員工福利管理具有不可替代的作用,是實現薪酬激勵的關鍵手段。在電力企業日常工作中,福利制度和員工的積極性息息相關,采取高效的福利管理制度,可以實現員工和企業的共同發展,有效的提高企業的競爭力,加強企業員工對電力企業的凝聚力和向心力。綜上所述,在電力企業的發展過程中,采取科學的措施,制定完善的福利保障制度,嚴格遵守和貫徹國家的相關規定,建立和諧穩定的勞務關系,切實提高企業員工的福利待遇,推進電力企業的快速發展。

  1.2貫徹落實國家有關規定的必然要求

  早在2001年,國資委就下發了《關于進一步規范中央企業職工收人分配管理的指導意見》,明確要求中央企業對職工福利制度進行規范管理,在所有工資性項目中,不得列支任何成本費用及福利費用。為了有效的貫徹和落實國資委的相關要求,必須采取科學的管理措施,進一步加強對職工收入分配的管理,實行“單一工資管理”向“全面薪酬管理”轉變。所以,電力企業必須依據新時代的形勢,加強對福利制度的管理,按照相關法律規定維護員工和企業的利益。

  2新時期電力企業員工保障體系存在的不足

  2.1保障體系的不系統性

  在制定員工福利保障制度時,員工的工作年限、崗位和職稱等和收入息息相關,員工的收入和上述因素有著直接關聯,在計算工齡時,有軍隊工齡、企業工齡和社會工齡等,員工的工資標準和其工齡直接掛鉤。在電力企業的發展過程中,為了制定科學的員工福利保障模式,必須對企業員工的各個方面進行綜合評價,所以,必須投入大量物力、人力和財力,但是現有的福利保障系統不科學、不系統。

  2.2保障體系的單一性

  現階段,我國的電力企業都按照國家的相關法律法規給員工購買額對應的社會勞動保險,也就是生育險、醫療保險、養老保險和失業保險等,醫療保險和養老保險都屬于社會的基本保障,屬于社會保障體系中的最低標準。伴隨市場經濟的快速發展,市場競爭越來越激烈,市場之間的競爭就是人才競爭,如若沒有建立科學的保障體系,那么就會導致人才的流動和流失,為電力企業帶來巨大的損失。所以,我國的電力企業在發展過程中,必須構建完善的員工福利保障制度,且要確保福利體系的先進性、科學性和多層性,適應市場經濟的發展需求。

  3電力企業多層次員工福利保障體系的構建

  在電力企業的發展中,為了實現企業的快速發展,必須建立多層次員工福利保障體系,主要內容有:勞動環境改善、薪酬福利保障和安全福利保障等。針對薪酬福利保障體系,可以采取創新獎勵機制的方式,有效的結合績效、崗位等薪酬機制,提升員工工作的積極性,促使競爭性薪酬制度更加完善;針對基本福利保障體系,必須加大對醫療和住房等方面的補貼與投入;與此同時,在彈性福利方面,必須主動引進商業保險,確保福利保障體系越來越健全。針對安全福利保障,必須注意以下幾個要點,第一,采取措施,對員工的工作環境進行改進和完善,為員工們創造一個良好的工作氛圍;第二,注意對特殊勞動群體員工的勞動保障;第三,加大對特殊勞動群體員工的意外保險、生活用品和重大疾病等方面的投入力度。

  4電力企業多層次員工福利保障體系構建的準則

  (1)堅持全面管理。在電力企業發展中,建立多層次員工福利保障體系,落實好各項管理工作。在建立的員工福利保障體系中,盡量滿足所有員工的需求,得到員工的認可,吸引更多專業人才加入到電力企業中,提高電力企業的核心競爭力。多層次主要是養老、薪酬、保險、福利、環境等多個方面,盡量擴展福利體系的覆蓋面。

  (2)堅持以人為本。在建立電力企業多層次員工福利體系時,始終堅持以人為本的原則,為企業員工創造良好的福利保障和工作條件,保證員工的基本生活條件,確保員工可以全心全意投入至生產工作中。

  5強化電力企業員工福利管理的措施

  5.1建立完善的員工福利管理體系

  建立電力企業員工福利保障體系時,管理者必須從精神和物質兩個方面著手:(1)在電力企業中,管理者必須依據員工工作強度、員工工作類型等多個方面的因素制定階梯式的薪資待遇水平,確保薪酬分配體系的合理性,達到員工的需求,吸引更多優秀人才加入到電力企業大家庭;(2)在企業的管理中,必須始終堅持以人為本,促進企業員工主觀能動性的發揮,建立一套完善的員工基本利益管理體系。

  5.2探索多層次員工福利保障體系

  為了適應新時代的發展要求,電力企業必須建立多層次員工福利保障體系,對員工的激勵機制進行完善。依據企業實際狀況,構建福利層次模型,確保員工在限定條件下依據模型,自主選擇立項的福利項目,有效的激發員工的積極性,將人本管理和福利管理有效的結合起來,注重員工的實際需求。

  6結束語

  綜上所述,電力企業員工福利管理制度是一項復雜的、系統的工作,可以有效的激發員工的積極性,實現企業的穩定發展。所以,在電力企業的發展中,必須明確當前員工福利管理制度中存在的問題,基于現代管理理念,制定科學的管理措施,和員工建立一套完善的溝通機制,對現有的福利政策進行完善,提高企業員工福利管理水平,實現企業和員工的同步發展。

  參考文獻

  [1]楊世紅.電力企業如何注重員工福利保障[J].科技創業家,2012(20):210+212.

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  本文將對電力行業智能化通 信組網的設計展開研究,而且世 界上各個發展國家都開始注重自 身電力行業的發展,并且隨著時 間不斷的推移,電力行業整體也 開始逐漸的向智能化的方向進行 發展,但是在這一發展工作當中, 還具有相當多的問題仍未解決, 例如起步時間比較晚而導致智能 化速度較慢等等,在文中會一一 的進行闡述和研究。

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